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                                                              可視化管理

                                                              VISUAL MANAGEMENT

                                                              可視化管理,是利用各種視覺感知信息來組織現場生產經營活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段。它的特征是將管理方式公開化、資訊化、視覺化。企業通過規章制度與作業程序公開化、生產任務與完成情況圖表化、定置管理與視覺顯示標準化、生產控制與指令傳達方便化、物品碼放和運送數量資訊化,將管理要求和意圖讓員工一目了然,借以推動員工自主管理、自控管理。

                                                              可視化管理是一套看得見、可量化的管理,具有管理形象直觀,快速提高工作效率;管理結構透明,便于現場互相監督;管理符號規范,有利于產生良好的生理和心理效應等優點。

                                                              用案例說話
                                                              CASE INTRODUCTION

                                                              策劃背景:

                                                              中天發展控股集團,千億級民營企業,是一家以房屋建造、房產開發、交通路橋、隧道建設、新材料開發為主業的具有建筑總承包特級資質的千億級大型企業集團。中天集團每天在全國各地同時開工建設的工地有幾十個甚至上百個,面對受教育程度較低的幾十萬建筑工人(農民工),如何有效管理建筑工地和生產現場,做到既保證安全高效施工,又讓建筑工人一目了然知道管理要求,成了集團日思夜想的頭等大事。

                                                              策劃成效:

                                                              1、從管理要求出發,將現場管理制度視覺化、符號化。

                                                              2、通過可視化管理標準,確保各分子公司、工程現場管理的統一化、標準化、系統化

                                                              3、從施工現場布局上,實施點與面的結合,保持現場管理形象與集團企業形象高度一致

                                                              4、以可視化管理為手段,讓集團CIS更好的落地執行,有效提升整合·品牌力

                                                              5、中天集團以構建可視化管理為契機,規范企業管理行為,強化企業內控力,促進和檢驗集團政令的暢通性和執行力


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