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                                                              企業文化策劃

                                                              COPORATE CULTURE CONSULTING

                                                              企業文化,是在企業成員相互作用的過程中形成的心理契約,為大多數成員所認同、自覺遵循的,并用來教育新成員的一套價值體系和行為方式的總和(包括價值觀念、職業道德、行為準則等)。

                                                              企業文化策劃,就是通過將企業家(領導班子)意志和思想理念化,然后將理念政策化,政策制度化、制度行為化、行為職業化梳理構建,形成企業的精神文化、制度(機制)文化、行為文化和物質文化體系。并使其對內部成員產生導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能,對外部通過各種渠道產生輻射功能,樹立和提高企業的社會形象,進而產生品牌效應。

                                                              用案例說話
                                                              CASE INTRODUCTION

                                                              策劃背景:

                                                              中國石油西氣東輸管道公司,一期總投資1600億人民幣,是全世界目前距離最長、管徑最大、投資最多、輸氣量最大、壓力最高、分輸點最多、工藝最先進、自動化程度最高、施工條件最復雜的天然氣管道。西氣東輸是黨中央、國務院實施西部大開發戰略的標志性工程,是新世紀我國特大型基礎設施建設項目。工程從建設期轉入運營期,如何讓員工適應從工程建設和商業運營的角色轉變?如何融合員工各原有企業文化習俗,且解決新老石油人的價值觀念沖突?如何統一管道沿線派出機構及屬地化用工的工作作風?如何在中石油背景下凸顯西氣東輸的鮮明文化特色?如何處理和協調好與中石油及其他兄弟公司的文化差異?如何把員工思想教育與日常管理工作有效結合?如何面對網絡媒體對員工思想教育帶來的新挑戰和新問題?是本次企業文化策劃需要解決的問題。

                                                              策劃成效:

                                                              1.歸納提煉了西氣東輸企業文化的優秀基因,梳理了內在邏輯關系和功能定位,構筑了企業文化體系和建設執行體系

                                                              2.系統規劃了企業文化內部宣導及外部傳播系統,統一和轉變了原有的工作作風

                                                              3.構建起具有西氣東輸特色的優秀企業文化,為中國石油行業企業文化建設樹立了典范

                                                              4.開創了特大型央企文化傳承與個性協同發展的模式

                                                              5.通過企業文化建設,主動改變管理方式和手段,得到員工的高度認同和集團公司高度肯定



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